ベトナムのWebマーケティングならアビリブベトナム

なぜ、多くの企業はベトナム市場で
売上につながらないのか

原因は施策ではなく、「売上から逆算されていない設計構造」にあります
多くの企業では、Webマーケティングを集客やCV獲得の施策として捉えています。
しかし、それだけでは売上は伸びません。
本来マーケティングが担うべき役割は、 売上目標から逆算し、戦略・設計・実行・改善までを
一つの構造として設計することです。 この構造がないまま施策を積み重ねても、CVやCPAは改善しても、
売上だけが伸びない状態 に陥ります。

ベトナム市場では、この問題がより顕在化します ベトナムは、日本の消費者行動や意思決定プロセスが異なるため、
日本基準の仮説で設計すると、構造的なズレが売上未達として表面化します。 その結果、「やっているのに売上につながらない」状態が固定化されます。アビリブベトナムでは、売上目標から逆算し、戦略・設計・実行・改善までを一つの構造として設計します

• 戦略の課題

  売上目標が起点ではなく、
  CV数やCPAが起点になっている

  なぜ売上につながらないのか分からない...

  

  解決します! 売上KGIから逆算する、
  事業成果起点の戦略設計

  • 売上目標・利益構造・単価・成約率から、必要な集客数・CV数・広告予算を数式レベルで逆算設計
  • CV・CPAをゴールにせず、売上・利益・LTVまで含めたKPI設計に再構築

• 設計の課題

  現地の消費者理解がズレたまま、
  マーケティングを設計をしている

  現地向けのはずなのに、反応が悪い…

  

  解決します! 現地消費者理解を起点にした
  マーケティング設計

  • 現地マーケターの定性知見 × 行動データ × 競合分析から、ベトナム独自の意思決定プロセスを構造化
  • “ベトナムで売れる設計構造”をゼロベースで構築

• 実行の課題

  戦略・設計の意図が伝わらず、
  現場実装でズレが拡大する

  意図した実行結果になっていない...

  

  解決します! ズレを起こさない
  ワンストップ実行体制

  • 日本人ディレクター×N1通訳×現地マーケターによる三位一体体制
  • 戦略・制作・広告・運用をワンストップで実装し、意思決定を高速化

• 改善の課題

  改善が売上につながらず、
  PDCAが迷走する

  改善しても売上につながらない...

  

  解決します! 売上KGI起点の、
  構造改善型PDCA

  • CV・CPA改善で終わらず、売上・利益構造まで踏み込んで検証
  • ズレの原因を「施策」ではなく「設計構造」から修正